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亞洲青棒錦標賽在台中舉行，中華隊今遭遇中國大陸糾纏，第7局靠著陽尚衛關鍵安打，終場以6比3獲勝，打進4日冠軍賽，將與日本隊交手。
中華隊前一戰在延長賽12比6擊敗南韓，今天出戰中國大陸，爭取冠軍賽門票，由胡臻典先發。
3局下中華隊發動攻勢，9棒曾宸佐安打，趁著對手失誤回到本壘，攻下這場比賽第1分。不過4局上中國大陸隊靠著3支安打攻下2分，以2比1領先。
在落後的壓力之下，6局下中華隊趁對手守備出狀況，攻下2分，以3比2領先。中國大陸隊緊咬不放，7局上又再追平，3比3平手。
比賽後半段，中華隊甩開糾纏，陽尚衛在7局下敲出2分打點安打，8局下又趁對手暴傳追加1分，終場就以6比3贏球。
（中央社記者吳家豪台北17日電）亞洲大型時裝網購平台ZALORA改寫東南亞流行風潮，創下年營收達新台幣75億元的佳績；ZALORA東南亞營運總監將於本月底來台參加IMPACT 2016高峰論壇，分享ZALORA經營策略。
根據PayPal 2015年的跨國消費者調查，時裝是線上跨境購物及行動購物中最普及的類別，在前者占比高達53%，後者也有27.9%，而在東南亞新興市場中，以時裝為主力商品的電商龍頭當屬ZALORA。
ZALORA如何滿足東南亞的多元文化喜好，創下年營收75億元的佳績？ZALORA東南亞營運總監希羅亞尼斯（Giulio Xiloyannis）將在9月28日舉行的IMPACT 2016高峰論壇親自解密。
東南亞雖然有像台灣、香港、新加坡等成熟的高消費力市場，同時卻也和印尼、菲律賓等發展中國家一樣，需求商品因市場而異。然而ZALORA成立僅短短4年，便已先後在新加坡、香港、馬來西亞、汶萊、印尼、菲律賓等6個市場站穩陣腳。表面上看似風馳電掣的滲透戰術，實際上，ZALORA花費不少功夫深究各國網購環境與消費習慣。
為了向東南亞消費者介紹ZALORA，並取得首次網購的消費者信任，ZALORA在直殺成本東南亞推出期間限定的實體店，結合傳統零售店面及電子商務，為消費者提供實體購物體驗，消費者可以實際試穿ZALORA官網中的商品，同時更進一步熟悉ZALORA網站的購買操作。
期間限定店首設於新加坡，成功打響名號後，又在馬來西亞檳城、印尼雅加達、香港及菲律賓馬尼拉等相繼推出。此舉不僅提升了ZALORA的品牌知名度，也讓超過90%的期間限定店顧客於ZALORA完成首次網購，為品牌帶來更多新客戶。
ZALORA的App於2013年上架，隔年便有過半數流量是從行動裝置導入。此外，ZALORA更與當地時裝品牌、金融業、便利商店通路、以及旅遊業者策略合作，積極拓展市場，目前已在星、馬、港三地達成時裝電商市占第一、其他地區前三的佳績，成為東南亞時尚電商龍頭。1050917
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳碧芬╱台北報導】
數位金融浪潮席捲下，台灣金融科技業該如何因應？中信銀信用金融執行長劉奕成表示，對台灣發展FinTech並不悲觀，但FinTech若想在台灣單獨成長則是悲觀的，因為台灣完整的傳統金融業如同「長輩」，壓制金融創新科技的「年輕人」，無法切入市場。
劉奕成指出，台灣不必再走大陸的P2P、阿里支付，訊息流與金流結合的騰訊模式才是正確導引，而像R3全球區塊鏈協議聯盟最新發展的「去中心化」貿易金融，為銀行業「解決問題」也才是王道，佐證區塊鏈是金融業心中有趣的金融技術。
中研院資訊科技創PTT新研究中心舉辦「2016 FinTech金融科技論壇」，為中研院首度嘗試的產學對話平台，並透過互動性議程建立FinTech人脈。
國人經常拿大陸盛行的P2P、第三方支付來比較台灣市場，台灣金融科技公司董事長王可言指出，中國銀監會8月24日公布的新管理規範相當嚴格，限制P2P線下推廣、授權協力廠商等商業模式，顯示大陸政策上介入金融科技的想法。
大中國際聯合會計師事務所合夥會計師許伯彥建議，台灣市場仍有銀行機構無法服務的小額借貸需求，為避免步上大陸市場亂象，應在法規上增加「準金融產業」機制，監管方法不同於一般金融產業，且首重要求FinTech業者要營運自律，要揭露財務報表、重要業務內容等，由廣大消費者全面監理。
劉奕成指出，P2P出現是因為大陸市場缺乏零售消金服務，美國才是全然鼓勵新創；王可言則批評，金管現省會公布的金融科技白書缺乏配套措施，內容沒有說明「什麼時候會開放什麼業務」，沒有時間表出來，等於市場沒人可以做新業務，是台灣市場FinTech偏弱的主因。
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